有个做家居用品的人，去年秋天搭了他第一套矩阵。
他当时手里有一笔预算，想的是先买设备，买完再慢慢想账号的事。
结果三十台手机到家之后他发现，自己是按“货架能放多少台”买的。而账号那边他只规划了十二个。多出来的十八台，前两个月一直闲着，后来才慢慢补上账号。
他说那两个月最大的成本不是钱，是他每次看到那些空着的机器都会后悔一下。
顺序错了，钱会白花
矩阵这个事，买什么、买多少都是结果，前面有几个决定必须先生效。
群控搭建 的顺序应该是这样：先定账号，再定设备，再定网络和工位，最后定任务和排期。
反过来做，最常见的两种返工是设备数量不对、以及型号不统一。前者浪费钱，后者浪费的是以后所有维护时间。
第一步：先把账号数量定下来
不要拍一个整数，要按结构算。
拿三个平台举例。每个平台至少需要三种角色：主号负责内容积累、分发号负责覆盖不同关键词、测试号用来试新方向。三个平台就是九个号。
再加一到两个备用号，十到十二个号是比较稳的起点。
这个数字定下来，后面所有东西都跟着它走：需要多少台设备、要多大的工位、每天有多少条内容要发、大概要几个小时。
顺便把账号和设备的对应关系也想清楚。一台设备一个账号，这是最不该省的地方，省下来的是设备钱，赌进去的是账号本身。
第二步：设备和线材
群控设备 这步有几个具体判断。
型号尽量统一，至少同批次统一。原因是坐标：自动化脚本里的点击位置是按屏幕像素算的，不同机型像素不一样，坐标会偏。混着用不是不行，但你要按机型分别量一遍，维护成本直接翻倍。
二手机和新机都能用，但成色要一致。同型号不同批次的二手机，屏幕状态差异可能比你想的大。
线材单独说一句，因为它是矩阵里最便宜也最容易出问题的一环。一根线几块到几十块，坏了就换。二十台设备至少准备二十根加五根备用。
设备超过十台，建议上带独立电源的集线器。预算怎么按四块分、哪些钱不能省，成本清单里列得比较细。普通 USB 口的供电能力有限，十几台手机同时充放电，会先出现个别设备掉线、连不上的问题。集线器同时解决供电和线材整理两件事，这一步省不得。
第三步：网络和工位
网络按市场分，不按设备数量分。
同一个市场定位的账号放同一个出口，不同市场分不同出口。如果你的账号都打同一个市场，那一个出口就够，但要注意带宽：十几台设备同时上传视频，会明显抢带宽，发布失败率会上升。
工位按维护频率排，不按好看排。经常要插拔的设备放外层，稳定的放里层。摆好之后尽量别动，每次挪动都是一次重新连线的机会。
苹果群控系统 在这一层能给的是设备分组和状态查看。分完组之后，哪个市场在哪一排，点开就能看到，不用记。
第四步：任务和排期
前三步都是硬件的准备，这一步开始才是每天真正要跑的东西。
先把最常见的一个任务写清楚：发一条内容需要哪几个动作、哪些是固定的、哪些每次都不一样。固定的部分做成流程，变化的部分抽出来当参数。这样一份流程能跑很多个账号。
然后是排期。同一批设备不要卡在同一个时间点启动，分批错开；同一台设备不要短时间连发两条。这两条几乎适用于所有平台。
iOS群控 的定时任务和分组在这一步比较省事：按分组选设备比一台台勾快得多，而且任务跑完有记录可查。第一次配这类任务可以参考批量发布配置。
预算大概怎么分配
把预算分成四块比较实用。
设备和线材占大头，这部分不要省，尤其是线材和集线器，它们决定的是稳定性。
备用件留一成左右。线材备五根、设备备一台，这部分钱平时看着闲置，出问题时能让你不至于停摆。
还有一小块留给试错。第一次搭的人基本都会买错点什么，留出这部分预算，遇到调整时不至于卡住。
最后一块是时间成本，这个不进账本但真实存在。搭一套二十台的矩阵，从设备到能稳定跑起来，留出一到两周是正常的。
第一周该验证什么
设备到了之后不要马上开始发正式内容，先花一周验证四件事。
第一件，所有设备能不能被稳定识别，有没有反复掉线的。
第二件，命名和分组是不是和你的规划一致，有没有漏掉或者重名的。
第三件，任务能不能按设定时间启动，有没有延迟或者没触发的。
第四件，跑完有没有留下记录，记录里能不能看出是哪一步出的问题。
这四件都过了，再开始正式发内容。如果有哪件没过，先解决它，别带着问题往前跑。
苹果手机矩阵 这套东西搭起来不难，难的是别在顺序上省事。苹果自动化脚本 和 苹果群控 能帮你把后面的执行接住，但账号怎么定、设备怎么配，这两步只能自己拿主意。多账号运营 的账，基本在这两步就决定了大半。
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